正值高管换新季，多家中小银行迎来了管理层“换血”补位。12月1日，河北银保监局发布公告，核准了李建树、陈桂兰保定银行董事长、行长的任职资格，而在年内保定银行才刚刚完成4位副行长的“换血”补位。北京商报记者12月2日梳理发现，除保定银行外，年内已有晋商银行、中原银行、天津农商行、太原农商行、兴福村镇银行在内的20余家中小银行迎来高管履新。在分析人士看来，高管更换或补齐，对于银行而言意味着新的管理团队重新建立完成，银行业务和治理体系可能迎来新的变化，职位空缺得以补齐有利于银行内控体系的完善和高管团队的顺利履职。
中小银行高管“换血”
保定银行又有高管履新。根据河北银保监局12月1日公告，李建树、陈桂兰保定银行董事长、行长的任职资格获得核准。
新任董事长、行长均为内部选举产生。履历显示，在就任此次新职前，李建树、陈桂兰分别担任保定银行党委书记、党委副书记，今年10月，保定银行董事会选举两人担任董事长、行长。在就职保定银行前，李建树还曾有在光大银行石家庄分行、河北银行任职的经历，陈桂兰也曾在建设银行保定分行履职多年，两人均为“70后”。在李建树、陈桂兰履职前，保定银行的董事长、行长为张英莉、雷俊杰，两人卸任前，年龄分别为62岁、61岁。
今年保定银行管理层可谓是“大换血”，除董事长、行长迎新外，年内保定银行已完成了4位副行长的“换血”补位。2月迎来了新任副行长刘惠仙，6月副行长阴亮、王林芳、王震任职资格也获得批准。
随着多位高管的先后到任，保定银行改变了自2018年以来维持3年有余的一董事长、“一正一副”两位行长的管理层架构，形成了一董事长、“一正四副”行长的新格局。分管工作变得更加细分，根据保定银行三季报，刘惠仙为常务副行长，分管办公室、电子银行部、小微贷款中心，阴亮、王林芳、王震均为副行长，各自分管3个部门，而此前一名副行长则要分管信息科技部等6个部门。
保定银行只是中小银行高管“换血”补位的缩影。据北京商报记者不完全统计，今年以来已有晋商银行、中原银行、河北银行、唐山银行、贵州银行、贵阳银行、天津农商行、太原农商行、兴福村镇银行、上海闵行上银村镇银行、福建华通银行在内的20余家中小银行，董事长、行长、副行长职位迎来了更换或补位。
在金乐函数分析师廖鹤凯看来，近年来，中小银行管理层频繁变动主要还是调整人事安排导致的工作调动。高管更换或补齐，对于银行而言意味着新的管理团队重新建立完成，银行业务和治理体系可能迎来新的变化，职位空缺得以补齐有利于银行内控体系的完善和高管团队的顺利履职。
人才短板如何补齐
银行高级管理层的稳定对于银行经营发展至关重要。6月8日，银保监会印发了《银行保险机构公司治理准则的通知》，其中提到，鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开、透明的方式选聘高级管理人员，持续提升高级管理人员的专业素养和业务水平。
而针对中小银行管理层人才缺乏致使一名高管通常需要身兼数职或非专业高管“乱作为”的现象，12月1日，银保监会发文表示，银保监会金融人才库线上系统已初步完成开发，预计今年年底启动试运行。银行业已启动首次信息征集，通过银行机构推荐，面向六大国有银行和部分全国性股份制银行，纳入符合监管部门任职条件、愿意入库的专业人才，特别是有意愿担任地方中小银行董事长、行长、副行长等关键职务的人才。高管人员合格人选年龄主要限定在63岁以下。
谈及建立金融人才库线上系统对于中小银行的影响，廖鹤凯表示，银保监会建立金融人才库线上系统对于解决中小银行长期存在的人才不足的情况有重要意义，可以有效缓解中小银行职位空缺导致的运营问题。
不过，人才的培养更多还是要依靠银行自身。廖鹤凯表示，解决中小银行管理层人才缺乏长期来看还是需要中小银行自身形成一套行之有效的人才培育和选拔体系，形成自身良好的企业文化。
资深银行业分析人士王剑辉也认为，农商行等中小银行应本着以培养为主、引进为辅的方式，从长远角度来培养可持续、留得住的人才，稳定的人才队伍是形成长远竞争力的基础保障。
(北京商报记者孟凡霞李海颜)
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